Schon mehrfach habe ich auf diesen Seiten über optische Täuschungen berichtet. Es handelt sich dabei stets um Phänomene, die deswegen so sehr beeindrucken, weil sie auf völlig überraschende Weise unser Gehirn überlisten. Der Betrachter erkennt unmittelbar, wie fehleranfällig seine eigene Wahrnehmung ist und ihn in trügerischer Sicherheit wiegt, obwohl die Realität sich mit seinen Beobachtungen nicht deckt.
Die Analogie auf die verhaltensorientierte Personaldiagnostik auszuweiten, fällt nicht schwer. Jeder Mensch fokussiert seine Aufmerksamkeit auf das, was ihm wichtig erscheint. Es ist ein ökonomisches Prinzip unseres Gehirns, dass vermeintlich unwesentliche Randbeobachtungen ausgeblendet werden und unser Bewusstsein nicht erreichen. Ein fataler Fehler, denn die Wahrscheinlichkeit einer falschen Entscheidung steigt natürlich, wenn nicht alle relevanten Informationen berücksichtigt werden.
Schauen Sie sich dieses unglaubliche Video an:
Der illustrierte Effekt zeigt das Phänomen der Veränderungsblindheit. Weitere Videos und Experimente finden Sie auf der Homepage von Quirkology.
LimeSurvey 1.70beta veröffentlicht!
LimeSurvey ist ein kostenlos einsetzbares Umfragetool auf Basis einer Open Source-Lizenz. Auch wir haben schon in kleineren Projekten mit der Software gearbeitet. Am vergangenen Wochenende wurde die neue Version 1.70beta veröffentlicht. Die Entwickler raten noch explizit vom Einsatz in produktiven Systemen ab, doch die Neuerungen insgesamt klingen vielversprechend.
Das der Weg zum Erfolg keine schnurgerade Autobahn ist, die Erfahrung haben die meisten bereits gemacht. Eher ist er ein kleiner Pfad mit Gefahren und Versuchungen, die am Wegesrand lauern. Ein falscher Tritt und ... Doch schauen Sie selbst:
Eine weitere Sammlung von verhaltensorientierten Fragen für Einstellungsinterviews finden sich erneut auf Human Resources 101. Gegliedert hat sie der Autor wie folgt:
Organizational, problem-solving, and interpersonal skills
Initiative and flexibility
Teamwork, sensitivity to the needs of others, ability to work well with others
Creativity
Managing priorities
Honesty, integrity and judgement
Ability to influence others
Mitarbeiterbefragung – was dann?
In der zweiten Ausgabe 2007 beschäftigen sich die Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und
Organisationspsychologie mit dem Thema Mitarbeiterbefragung. Es handelt sich um einen Vorabdruck aus dem mittlerweile erschienenen Buch "Mitarbeiterbefragung – was dann?" von Walter Bungard, Karsten Müller und Cathrin Niethammer.
Im Einzelnen geht es um Themen wie Nachhaltigkeit, Controlling sowie um die Rolle der Führungskraft - also den Prozessen nach der Durchführung und Auswertung der Befragung. Zur Download-Seite gelangen Sie hier.
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